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  • Auteur: Ray Dalio
  • Editeur: Simon & Schuster; Illustrated édition (19 septembre 2017)
  • Pages: 593 pages
  • Langue: Français

Description du livre Principles: Life and Work (2022):

#1 New York Times Bestseller

“Significant...The book is both instructive and surprisingly moving.” —The New York Times

Ray Dalio, one of the world’s most successful investors and entrepreneurs, shares the unconventional principles that he’s developed, refined, and used over the past forty years to create unique results in both life and business—and which any person or organization can adopt to help achieve their goals.

In 1975, Ray Dalio founded an investment firm, Bridgewater Associates, out of his two-bedroom apartment in New York City. Forty years later, Bridgewater has made more money for its clients than any other hedge fund in history and grown into the fifth most important private company in the United States, according to
Fortune magazine. Dalio himself has been named to Time magazine’s list of the 100 most influential people in the world. Along the way, Dalio discovered a set of unique principles that have led to Bridgewater’s exceptionally effective culture, which he describes as “an idea meritocracy that strives to achieve meaningful work and meaningful relationships through radical transparency.” It is these principles, and not anything special about Dalio—who grew up an ordinary kid in a middle-class Long Island neighborhood—that he believes are the reason behind his success.

In
Principles, Dalio shares what he’s learned over the course of his remarkable career. He argues that life, management, economics, and investing can all be systemized into rules and understood like machines. The book’s hundreds of practical lessons, which are built around his cornerstones of “radical truth” and “radical transparency,” include Dalio laying out the most effective ways for individuals and organizations to make decisions, approach challenges, and build strong teams. He also describes the innovative tools the firm uses to bring an idea meritocracy to life, such as creating “baseball cards” for all employees that distill their strengths and weaknesses, and employing computerized decision-making systems to make believability-weighted decisions. While the book brims with novel ideas for organizations and institutions, Principles also offers a clear, straightforward approach to decision-making that Dalio believes anyone can apply, no matter what they’re seeking to achieve.

Here, from a man who has been called both “the Steve Jobs of investing” and “the philosopher king of the financial universe” (
CIO magazine), is a rare opportunity to gain proven advice unlike anything you’ll find in the conventional business press.


Commentaires

Ray Dalio est le créateur d'un fonds d'investissement américain créé en 1975 qui aujourd'hui gère 160 milliards de dollars d'actifs pour le compte de nombreux investisseurs. Chaque année, ses performances dépassent largement celles du marché et celle de ses concurrents, anticipant bien avant qu'elles se manifestent les tendances. Ainsi, Bridgewater avait anticipé la crise des subprimes et ces effets sur l'ensemble de l'économie mondiale. Son succès repose sur les principes de fonctionnement que Dalio a formalisé dans ce livre.
Ce livre se composent de trois parties :
Dans une première partie, Dalio nous fait partager la relecture de son histoire et comment ont émergé les principes qui sont détaillés dans les deux suivantes. Sa lecture est plaisante et passionnera toutes les personnes que les marchés financiers intéressent et ceux qui, comme moi, sont curieux de connaître l'histoire sur laquelle s'est bâti le succès des entreprises.
La deuxième partie détaille ses principes de vie. Cette formalisation de sa vision de ce qui fait la réussite d'une personne est la partie la plus novatrice de ce livre. En effet, la plupart des livres de management développent des thèses sur des manières de faire qui reposent sur des conceptions implicites du fonctionnement humain. C'est à ma connaissance le premier livre qui explique en détail la conception anthropologique sur laquelle se fonde son mode de management et, par là, le succès de son entreprise. La recherche d'un rapport à la réalité sans biais, nourri d'une volonté incessante de tirer des leçons de chaque situation vécue (positive ou négative) pour s'améliorer sans cesse constitue le coeur de cette anthropologie. Cette vision nourrie d'une volonté d'excellence pose question. Mais elle a le mérite de rendre explicite ce qui relève trop souvent du non-dit et de poser un contrat clair avec ceux qui intègrent Bridgewater : y travailler implique de partager cette conception de l'humain.
La troisième partie découle de la seconde et détaille les principes de travail : ce qu'est une organisation et les modalités de régulation qui permettent un fonctionnement collectif optimal. Deux principes de bases conditionnent les autres : "radical truth" (recherche d'une vérité sans compromission) et radical transparency (transparence radicale c'est-à-dire dépouillée de toute volonté de masquer ses faiblesses).
L'ensemble produit un corpus impressionnant par sa cohérence et par son ambition.
Les principes de Dalio développent à l'extrême la réflexion amorcée par Chris Argyrys 
Savoir pour agir : Surmonter les obstacles à l'apprentissage organisationnel  qui traquait tout ce qui, dans les échanges, introduisait des biais par rapport à la réalité.
Ce livre fera date. Avec lui on sort des recettes qui mettent en exergue telle dimension du management en occultant les autres, pour entrer dans une vision cohérente de ce qu'est le management.
Avec cette leçon fondamentale que beaucoup de managers oublient : un management exigeant passe par une capacité de remise en cause personnelle du manager. Et il faut être très solide pour pouvoir l'assumer.
5/5